Profil Forces du Manager
Premiere prise de poste manageriale. Aucune formation ni experience prealable en management. Structure : association loi 1901, equipe operationnelle de 3 personnes (bientot 4), sous la gouvernance d'un conseil d'administration compose d'elus benevoles. Situation : promue en interne apres plusieurs annees comme collegue au meme niveau hierarchique. Doit desormais encadrer ses anciens pairs, dont une personne avec qui la relation est complexe — problemes de qualite de travail identifies avant un conge maternite, retour en cours. Le recadrage, auparavant renvoye aux administrateurs, releve maintenant de son perimetre. Enjeux specifiques : - Transition identitaire : passer de temoin a decideur, de pair a responsable - Legitimite : asseoir une autorite qui ne vient pas du titre mais de la posture - Porter les decisions des elus (y compris impopulaires) sans les subir ni les diluer - Coordonner sans experience, avec une equipe qui la connait "d'avant" - Premiere confrontation manageriale a venir (qualite, recadrage)

Profil Forces du Manager

Decouvrez vos forces naturelles de leadership

Comment remplir ce questionnaire

Pour chaque affirmation, evaluez a quelle frequence vous adoptez ce comportement dans votre vie professionnelle. Il n'y a pas de bonne ou mauvaise reponse — l'objectif est de decouvrir vos appuis naturels, pas de mesurer un niveau. Repondez spontanement, sans trop reflechir.

0 / 30 reponses

Montrer l'exemple

Partie 1 sur 5 — La coherence entre vos paroles et vos actes

Coherence actes / paroles
1. Quand je m'engage a faire quelque chose, je le fais — meme si c'est difficile ou que ca prend plus de temps que prevu.
Jamais
Systematiquement
2. Je fais ce que je demande aux autres de faire — je ne me place pas au-dessus des regles communes.
Jamais
Systematiquement
Clarte des valeurs
3. Je suis capable d'exprimer clairement ce qui est important pour moi et pourquoi.
Jamais
Systematiquement
4. Mes decisions sont guidees par des principes que mon entourage professionnel pourrait nommer.
Jamais
Systematiquement
Authenticite
5. Quand je me trompe ou que je change d'avis, je le dis ouvertement.
Jamais
Systematiquement
6. Je suis a l'aise pour dire "je ne sais pas" ou "j'ai besoin d'aide".
Jamais
Systematiquement

Donner du sens

Partie 2 sur 5 — Donner de la direction et embarquer les autres

Vision
7. J'arrive a expliquer aux autres ou on va et pourquoi c'est important.
Jamais
Systematiquement
8. Quand une situation est floue, je formule une direction pour avancer meme sans avoir toutes les reponses.
Jamais
Systematiquement
Sens au quotidien
9. Je relie les taches du quotidien a un objectif plus large — je ne me contente pas de dire "il faut faire ca".
Jamais
Systematiquement
10. Je prends le temps d'expliquer le pourquoi d'une decision, pas seulement le quoi.
Jamais
Systematiquement
Embarquement
11. Je sais enthousiasmer les autres autour d'un projet ou d'une idee.
Jamais
Systematiquement
12. Je parle de l'avenir avec conviction, meme quand la situation est incertaine.
Jamais
Systematiquement

Oser dire et faire

Partie 3 sur 5 — Sortir de la zone de confort

Franchise
13. Je suis a l'aise pour dire les choses, meme quand ce n'est pas ce que l'autre a envie d'entendre.
Jamais
Systematiquement
14. Quand je ne suis pas d'accord avec une decision, je l'exprime — meme face a quelqu'un qui a plus d'autorite que moi.
Jamais
Systematiquement
Initiative
15. Je cherche des facons d'ameliorer ce qui existe, meme quand ca fonctionne deja.
Jamais
Systematiquement
16. Je teste de nouvelles facons de faire plutot que de m'en tenir a ce qu'on a toujours fait.
Jamais
Systematiquement
Confrontation constructive
17. Quand quelque chose ne fonctionne pas, je prefere en parler rapidement plutot que d'attendre que ca s'aggrave.
Jamais
Systematiquement
18. Face a une tension avec quelqu'un, je vais vers la personne plutot que d'en parler a d'autres.
Jamais
Systematiquement

Faire grandir les autres

Partie 4 sur 5 — Faire confiance et developper

Confiance
19. Je fais confiance aux autres pour gerer leur travail sans tout controler.
Jamais
Systematiquement
20. Je laisse les autres faire a leur maniere, meme si j'aurais fait differemment.
Jamais
Systematiquement
Ecoute
21. Je cherche a comprendre le point de vue des autres avant de prendre une decision qui les concerne.
Jamais
Systematiquement
22. Quand quelqu'un me dit quelque chose que je n'ai pas envie d'entendre, j'ecoute jusqu'au bout avant de reagir.
Jamais
Systematiquement
Developpement
23. Je partage volontiers les informations que j'ai, plutot que de les garder pour moi.
Jamais
Systematiquement
24. Je prends du temps pour aider les autres a progresser, meme quand ca ralentit le travail a court terme.
Jamais
Systematiquement

Reconnaitre et soutenir

Partie 5 sur 5 — Voir, nommer et celebrer

Reconnaissance
25. Je prends le temps de dire aux personnes concretement ce qu'elles ont bien fait — pas juste "c'est bien".
Jamais
Systematiquement
26. Je reconnais le travail des autres publiquement, pas seulement en prive.
Jamais
Systematiquement
Valorisation des efforts
27. Je remarque les efforts des autres, meme quand le resultat final n'est pas parfait.
Jamais
Systematiquement
28. Quand quelqu'un progresse, je le lui dis — meme si le niveau atteint n'est pas encore celui que j'attends.
Jamais
Systematiquement
Cohesion
29. Je celebre les reussites de l'equipe, pas seulement les resultats individuels.
Jamais
Systematiquement
30. Je cree des moments pour que l'equipe se retrouve et renforce ses liens.
Jamais
Systematiquement

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