Première prise de poste managériale. Aucune formation ni expérience préalable en management. Structure : association loi 1901, équipe opérationnelle de 3 personnes (bientôt 4), sous la gouvernance d'un conseil d'administration composé d'élus bénévoles. Situation : promue en interne après plusieurs années comme collègue au même niveau hiérarchique. Doit désormais encadrer ses anciens pairs, dont une personne avec qui la relation est complexe — problèmes de qualité de travail identifiés avant un congé maternité, retour en cours. Le recadrage, auparavant renvoyé aux administrateurs, relève maintenant de son périmètre. Enjeux spécifiques : - Transition identitaire : passer de témoin a décideur, de pair a responsable - Légitimité : asseoir une autorité qui ne vient pas du titre mais de la posture - Porter les décisions des élus (y compris impopulaires) sans les subir ni les diluer - Coordonner sans expérience, avec une équipe qui la connait "d'avant" - Première confrontation managériale a venir (qualité, recadrage)